原始标题：基于明天，开放和分销 - 国家体育场探索了奥林匹克体育场可持续发展的道路，2025年世界女子排球联盟中国北京车站于-4始于国家体育场。这是一个沉重的事件，这个“双重奥林匹克体育场”在世界花样滑冰大奖赛，CBA联赛等之后再次开始。
2025年6月4日，比赛开始前中国球队球员（第1部分）。在同一天，在2025年世界女子排球联盟（中国北京车站）团队中，中国队击败了比利时队3：0。XINHUA新闻通讯社记者Luo Yuan摄影
冬季奥运会后的变化：关注基于固体的
在2008年北京奥运会期间，国家体育场在体操，蹦床和轮椅上举行了丑闻。 2014年，在北京市的领导下政府，该地区已完全提供给北京表演艺术集团，而运营的重点转向了文化和商业活动。在成功竞标2022年北京冬季奥运会之后，根据匹配后政府返回体育源的一般要求，国家体育场将充分纳入功能上考虑冬季奥林匹克运动会后的赛后使用，并为维持运营水平奠定坚实的基础。
据国家体育场董事长王·尤（Wang Yue）说，当时最先进的步骤之一是创新两组冰，这些冰在场地制造系统的设计中进行了测量，不仅可以满足他们在比赛后进行领先的国际冰活动的能力。
在北京冬季奥运会之后，基于物理的战略布局开始显示结果。国家体育场不仅与CBA北京企业合作球俱乐部要在家中赢得大多数比赛，但也抓住了北京以提出“国际活动城市”的方法，并继续引入重要的活动来源。世界女子排球联盟的北京停留，花样滑冰奥运会预选赛，国际冰联合会亚洲男子冰球锦标赛以及其他赛事已实施或达到其他赛事。据王尤（Wang Yue）称，在过去的两年中，国家体育场每年举办近30个高级专业活动，大约有30个表演文化和商业活动。大厅全年共有60或70个不同类型的主要事件。从早期安排到拆除，该区域的时间表通常已满。根据统计数据，该地区每年吸引了一百万的国内和外国体育和北京文化爱好者，促进了周围居住，餐饮，运输和旅游业的次要消费，以及北京消费市场。
开放分享：公共健身的全范围服务
王Yue说，“分享奥林匹克遗产”是国家体育场的重要任务。在北京冬季奥运会之后，该场所完全向公众开放。公民可以开车而无需预约并享受该地区的设施和服务。那些支持Onesthe餐厅的人也同时向公众开放。
国家Stadimin域的四个主要领域都很清楚，完全满足了公民的不同需求，例如观看表演，观看比赛和健身。在处理各种大小的各种活动的差距中，主厅灵活地使用空间来执行羽毛球，有节奏的体操和其他练习。除了处理各种中小型活动外，副厅还可以作为日常生活中健身健身的基本基础，开设羽毛球法院，并进行网球桌，自行车TrainiNG平衡以及各种体育赛事以及市政机构，商业和机构的年轻活动；新的冰球大厅Tothe冬季奥运会季节全年保持冬季奥运会通常的冰面。除了确保北京的男子曲棍球队训练外，它在固定的日子日向公众开放，这成为各个级别曲棍球比赛的主要场所，使用率很高。南广场（South Plaza）配备了4个网球场和许多3V3篮球场，可以进行培训和市政活动。
这是6月3日拍摄的国家体育场的外部。
根据王尤（Wang Yue）的说法，全年国家体育场在30多种类型的活动中举行健身活动和活动，共有1,000多场比赛。尽管运营健身部门不是该地区的主要收入点，但这是公民享受Rescesit的关键是一倍奥运会和增强他们的利益感，这也反映了国有企业福利的责任和公共特征。
未来的目标：组装品牌改进，利用太空的潜在效率并开发莎丽创造收入生态系统
王Yue说，自北京冬季奥运会结束以来的两三年中，国家体育场已经形成了相对成年的，并且能够通过科学空间和业务形式的计划来定位运营。少于20人的运营团队运作良好。将来，该操作将集中在三个主要目标上。
首先，提高多维运动图像的品牌价值和形状。国家体育场将遵守面向物理的定位，努力提高场地的品牌价值和社会声誉，并专注于建立两个核心IP品牌：篮球（北京男子篮球队家庭体育场）和Ice Hockey（北京冰上曲棍球队的培训和各个层面的联赛），加强了“奥运会祝福”的品牌形象，变成了“文化和体育祝福”，并为随后发展该地区的商业资源发展而变成了“文化和体育运来”的基础。
2023年5月13日，黄色钟（右第三），中央第三名主要学校和陈·Xuanlin（Chen Xuanlin（Chen Xuanlin）（左三）是北京乔阳区的凯文学校球员，他在比赛中争夺球。同一天，2023年北京跨教学冰球联盟正式始于国家体育场冰上曲棍球体育场。这场比赛是本赛事的第十场比赛，共有116支球队由104个学校中的1,500多名年轻运动员组成。新华社的照片记者吴Zhuang
第二个是在空间和效率方面利用潜力，并在全日制运营和快速转化方面做得很好关于场景。该地区将采用“整个时间和整个空间”业务目标，以进一步释放运营效率。目前，场地团队能够带领行业迅速转变情况。例如，在剧集项目严重破坏之后，第二天可以将篮球模式，舞蹈竞赛模式等移到，以改善该地区使用的使用。将来，该地区还将使用该过程优化来利用大型事件之间的“碎片时间”激活该区域的角落，并实现事件，腹泻和运动运动活动之间的无缝连接。
第三个是开发不同的收入生态系统，以实现双重奥林匹克地区的可持续发展。王尤说，国家体育场的运作通常达到收入和支出的平衡，并将继续扩大未来业务格式的界限。运营效率和收入水平E，并确保Shuangao地区开发的可持续生命力。
王尤说，国家体育场运作的行为始终基于体育精神，并为公众服务作为其目的，并专注于在经济和社会福利之间探索可持续发展的途径，以便奥运会遗产可以继续增强城市发展的能力并使人们的生活受益。 （记者Wang Jingyu，小Yazhuo，Li Chunyu）
（编辑：Yaof Yuboluo，Chen Jian）
分享让许多人看到